Consultoría de negocios
Decisiones, gobierno y ejecución.
- Estrategia y decisiones clave
- Organización, gobierno y socios
- Transformación y reorganización
- Negociaciones y situaciones críticas
- Directores externos y órganos de administración
Consultoría de negocios · Asesoramiento legal
Consultoría de negocios y asesoramiento legal para las decisiones que definen el rumbo de tu empresa.
Dos áreas, un mismo equipo. Acompañamos a dueños, accionistas y directorios a analizar alternativas y llevar la decisión a la práctica, con respaldo jurídico integrado.
Además, asesoramos a empresas y particulares en distintos asuntos legales.
Consultoría y servicios legalesEn una sola mesa
Socios y un equipo especializadoDetrás de cada asunto
Más de 30 añosasesorando empresas
Una alternativa a la consultoría
Sumarnos a tu directorio u órgano de administración.
En lugar de intervenir en un tema puntual, nos involucramos en el negocio. Acompañamos las decisiones del directorio con una visión fresca y la experiencia de muchas otras empresas y situaciones.
A
Integrar el directorio u órgano de administración
Participar como director externo, con voz en las decisiones y una mirada independiente de la cultura interna de la empresa.
B
Brindar el servicio en forma externa
Acompañar al directorio y a la dirección desde afuera, con el mismo involucramiento en el negocio y la misma experiencia.
Qué aporta
- Experiencia multisectorial
- Visión objetiva, sin sesgos internos
- Red de contactos y acceso a oportunidades
Qué hacemos
Dos áreas de trabajo que se complementan.
Cada asunto combina la mirada de negocios con el respaldo jurídico, de modo que la decisión sea sólida en los dos planos.
Asesoramiento legal
Respaldo jurídico para empresas y personas.
- Corporativo y societario
- M&A e inversiones
- Contratos y negocios
- Litigios y controversias
- Laboral, compliance, cobranzas y sucesiones
A quién ayudamos
Para quienes toman decisiones que no admiten margen de error.
Empresas familiares y pymes en crecimiento
Ordenar la gestión, profesionalizar la toma de decisiones y preparar la continuidad.
Socios y accionistas
Acuerdos, gobierno y salidas ordenadas cuando los intereses dejan de coincidir.
Directorios y gerencias
Una mirada independiente ante decisiones estratégicas, reorganizaciones y cambios de etapa.
Inversores y compradores
Evaluar, estructurar y negociar una operación hasta su cierre.
Además, asesoramos a empresas y particulares en distintos asuntos legales.
Consultoría de negocios
Pensamos y ejecutamos decisiones empresariales con una mirada integral.
Es el eje del estudio y el trabajo de Sebastián Baglietto: estrategia, organización, gobierno y continuidad, con foco en resultados concretos.
- 01
Estrategia y decisiones clave
Diagnóstico del contexto, análisis de escenarios, definición de prioridades y una hoja de ruta clara para la implementación.
- 02
Organización, gobierno y socios
Roles, procesos de decisión, acuerdos, órganos de gobierno y protocolos que reducen fricciones y sostienen la continuidad.
- 03
Transformación y reorganización
Acompañamiento en cambios de etapa, crecimiento, reestructuraciones, alianzas y adecuación de estructuras societarias y operativas.
- 04
Negociaciones y situaciones críticas
Preparación y acompañamiento de negociaciones comerciales, inversiones y conflictos entre socios, con seguimiento hasta el cierre.
Cómo trabajamos
Claridad antes de actuar.
01
Leemos el contexto completo
Escuchamos a quienes deciden y relevamos objetivos, restricciones, relaciones y riesgos reales.
02
Definimos una estrategia
Ordenamos opciones, consecuencias y prioridades en un plan jurídico y empresarial comprensible.
03
Acompañamos la implementación
Negociamos, documentamos, coordinamos especialistas y damos seguimiento hasta cerrar el asunto.
Asesoramiento legal
Respaldo jurídico integrado a la realidad del negocio.
Atendemos asuntos estratégicos, societarios, transaccionales, contractuales y de controversia con participación directa de los socios.
Empresa y sociedades
Corporativo y societario
Constitución, acuerdos de socios, gobierno corporativo y reorganizaciones.
Contratos y negocios
Diseño, revisión y negociación de contratos comerciales nacionales e internacionales.
Asesoramiento continuo
Una mesa legal y estratégica permanente para empresas que necesitan criterio y velocidad.
Operaciones e inversiones
M&A e inversiones
Compras, ventas, alianzas, due diligence, estructuración y negociación de operaciones.
Laboral y compliance
Relaciones laborales, reestructuraciones, programas de integridad y gestión de riesgos.
Consumo y lealtad comercial
Contratos de marketing, publicidad, responsabilidad por productos y normativa de consumidores.
Conflictos y patrimonio
Litigios y controversias
Prevención de conflictos, negociación, mediación y representación judicial o extrajudicial.
Gestión de cobranzas
Diagnóstico y priorización de cartera, negociación y acciones extrajudiciales o judiciales.
Patrimonio y sucesiones
Planificación patrimonial, sucesoria y asuntos civiles o familiares de relevancia empresarial.
Los socios
Dos socios. Atención directa y comprometida.
Los socios lideran personalmente cada asunto y articulan el trabajo de profesionales especializados según las necesidades de cada empresa.
Socio
Sebastián Baglietto
Abogado y MBA, con experiencia en auditoría y trayectoria in-house. Asesora a accionistas, directorios y equipos de liderazgo, participa como director externo y acompaña la implementación hasta el final.
- Estrategia y transformación empresarial
- Gobierno corporativo y relaciones entre socios
- Directorios y órganos de administración
- Negociación, estructuración y ejecución de negocios
Socio
Pablo Prego
Derecho comercial y societario. Asesora en contratos, operaciones corporativas y asuntos comerciales, con experiencia local e internacional en industrias y transacciones de distinta complejidad.
- Contratos comerciales
- Operaciones corporativas y societarias
- Asuntos comerciales y transacciones
- Experiencia local e internacional
El equipo
Un equipo de profesionales detrás de cada asunto.
Los socios trabajan junto con profesionales especializados que aportan perspectivas jurídicas, empresariales y técnicas complementarias. Esta estructura permite ofrecer un servicio de calidad, cercano y personalizado, sin perder profundidad ni capacidad de respuesta.
- 01Perspectiva jurídica
- 02Perspectiva empresarial
- 03Perspectiva técnica
Cuándo nos convocan
Situaciones en las que una mirada externa y ordenada cambia el resultado.
Una decisión estratégica que no admite más demora
Hay alternativas sobre la mesa, pero faltan prioridades claras y una hoja de ruta para ejecutar.
Socios que dejaron de coincidir
Intereses distintos, acuerdos poco claros o conflictos que frenan a la empresa y exigen una salida ordenada.
Una empresa que creció más rápido que su organización
Roles, procesos de decisión y gobierno que ya no alcanzan para la etapa que viene.
Una compra, venta o alianza por negociar
Due diligence, estructuración y negociación de la operación hasta su cierre, con respaldo jurídico.
Un directorio que necesita una mirada independiente
Decisiones que dependen de una sola persona o de la cultura interna, y que ganan con experiencia externa.
Una empresa familiar que debe ordenar su continuidad
Protocolos, planificación patrimonial y sucesoria, y el vínculo entre familia, propiedad y gestión.
Ideas y conocimiento
Artículos de Sebastián Baglietto sobre dirección, estrategia y gobierno corporativo.
12 artículos publicados sobre gestión, estrategia, gobierno corporativo, transformación, negociación e inversión.
Gobierno corporativo
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Preguntas frecuentes
Consultoría empresarial y asesoramiento legal para empresas.
¿Qué hace un consultor empresarial?
Ayuda a accionistas, empresarios y equipos directivos a diagnosticar problemas, evaluar escenarios, ordenar prioridades y convertir una decisión estratégica en un plan de ejecución.
¿Cuándo conviene incorporar un asesor externo?
Cuando una decisión involucra crecimiento, reorganización, inversiones, conflictos entre socios, cambios de gobierno o riesgos que requieren una perspectiva independiente.
¿Qué diferencia hay entre un consultor y un director externo?
El consultor aborda un desafío o una decisión concreta. El director externo se involucra en el negocio y participa de forma continua en las decisiones del directorio, con una visión fresca y la experiencia de otras empresas y situaciones.
¿Cómo se abordan los conflictos entre socios?
Analizamos intereses, acuerdos vigentes, alternativas de negociación y riesgos. El objetivo es definir una estrategia que proteja el negocio y permita una solución implementable.
¿El estudio acompaña la ejecución de los negocios?
Sí. El trabajo integra asesoramiento, estructuración, negociación, documentación y seguimiento de la implementación, más allá de la dimensión estrictamente jurídica.
¿Atienden asuntos legales que no son de consultoría?
Sí. El asesoramiento legal se presta de forma independiente, a empresas y a particulares: corporativo, contractual, laboral, litigios, cobranzas, sucesiones y más.
Contacto
Cuando la decisión es importante, el asesoramiento también debe serlo.
Contanos qué desafío, decisión o proyecto necesita abordar tu empresa.
- WhatsApp: +54 9 11 5403-9109
- Sebastián Baglietto: sebastian.baglietto@bfp.com.ar
- Pablo Prego: pablo.prego@bfp.com.ar
- Estudio: info@bfp.com.ar
- Oficina: Av. de los Lagos 7008, Buenos Aires