Consultoría empresarial
Gestionar una PyME en Argentina
Siete errores frecuentes que limitan el crecimiento de una PyME y criterios prácticos para profesionalizar su gestión.
Qué resolvemos
Situaciones en las que una mirada externa y ordenada cambia el resultado.
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Decisiones estratégicas pendientes
Hay opciones sobre la mesa, pero no hay prioridades claras ni una hoja de ruta.
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Socios sin acuerdo sobre el rumbo
Los intereses dejaron de coincidir y la discusión frena a la empresa.
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Roles y decisiones sin definir
Procesos de decisión, órganos de gobierno y protocolos que reducen fricciones.
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Crecimiento que supera a la organización
Cambios de etapa que exigen otra estructura societaria y operativa.
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Reorganizaciones y alianzas
Reestructuraciones y acuerdos que hay que diseñar, negociar y documentar.
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Negociaciones e inversiones complejas
Preparación y acompañamiento hasta el cierre.
Cómo trabajamos
Claridad antes de actuar.
Tres etapas, con los socios del estudio a cargo de cada una.
- 01
Leemos el contexto completo
Escuchamos a quienes deciden y relevamos objetivos, restricciones, relaciones y riesgos reales.
- 02
Definimos una estrategia
Ordenamos opciones, consecuencias y prioridades en un plan jurídico y empresarial comprensible.
- 03
Acompañamos la implementación
Negociamos, documentamos, coordinamos especialistas y damos seguimiento hasta cerrar el asunto.
Qué te llevás
Entregables concretos, no solo recomendaciones.
Diagnóstico del contexto
Una lectura clara de dónde está la empresa y qué la condiciona.
Análisis de escenarios
Alternativas con sus consecuencias y riesgos.
Prioridades definidas
Qué hacer primero y qué dejar para después.
Hoja de ruta
Un plan de implementación claro, con responsables.
Otra forma de trabajar
Si necesitás un acompañamiento continuo, sumamos a Sebastián como director externo.
Nos involucramos en el negocio y aportamos una visión fresca, con la experiencia de muchas otras empresas y situaciones.
Socio
Sebastián Baglietto
Abogado y MBA, con experiencia en auditoría y trayectoria in-house. Esa combinación le permite integrar derecho, estrategia y gestión, y comprender la realidad económica, operativa y humana de cada decisión. Asesora a accionistas, directorios y equipos de liderazgo, y participa como director externo.
Preguntas frecuentes
Sobre la consultoría de negocios.
¿Qué hace un consultor empresarial?
Ayuda a accionistas, empresarios y equipos directivos a diagnosticar problemas, evaluar escenarios, ordenar prioridades y convertir una decisión estratégica en un plan de ejecución.
¿Cuándo conviene incorporar un asesor externo?
Cuando una decisión involucra crecimiento, reorganización, inversiones, conflictos entre socios o cambios de gobierno que requieren una perspectiva independiente.
¿Cómo se abordan los conflictos entre socios?
Analizamos intereses, acuerdos vigentes, alternativas de negociación y riesgos para definir una estrategia que proteja el negocio y permita una solución implementable.
Para profundizar.
Gobierno corporativo
El valor de los directores externos
Una mirada sobre cómo los directores externos aportan independencia, experiencia y mejores criterios de decisión.
Negociación
Negociación, estrategia y resultados
Negociar mejor exige objetivos claros, preparación, lectura de intereses y capacidad para construir alternativas.