Consultoría de negocios
Para resolver un desafío concreto.
- Aborda una decisión o un problema definido
- Entrega diagnóstico, escenarios, prioridades y hoja de ruta
- Acompaña la implementación hasta cerrar el asunto
Qué aporta una visión externa
Tres beneficios que una empresa difícilmente consigue desde adentro.
01
Experiencia multisectorial
Conocemos modelos de negocio, estructuras financieras y estrategias de distintas industrias, lo que permite generar soluciones innovadoras.
02
Red de contactos y oportunidades
Podemos conectar a la empresa con socios estratégicos, inversores o mercados nuevos.
03
Visión objetiva, sin sesgos internos
Al no estar atrapados en la cultura organizacional de la empresa, identificamos problemas y oportunidades con mayor claridad.
Por qué muchas empresas lo postergan
La barrera no es el costo: es cultural.
Los dueños de empresas y los CEOs suelen creer que nadie conoce su negocio mejor que ellos. Esa creencia, el «sesgo de omnisciencia», genera resistencia a las ideas externas, incluso cuando pueden ser clave para la evolución del negocio.
Superar esa barrera requiere un cambio de mentalidad: contar con nuevas perspectivas no es un signo de debilidad, sino una estrategia para potenciar el negocio.
Qué implica para una empresa
Incorporar una perspectiva externa puede mejorar la calidad del debate, desafiar supuestos y reducir la dependencia de una única persona al decidir.
Consultoría o director externo
Dos formas de acompañar a tu empresa.
Son complementarias. La diferencia está en el nivel de involucramiento en el negocio.
Director externo
Para acompañar las decisiones del negocio.
- Nos involucramos en el negocio, de forma continua
- Visión fresca, independiente de la cultura interna
- Experiencia de muchas otras empresas y situaciones
Cuándo conviene
Momentos en los que una mirada independiente cambia las decisiones.
- Crecimiento o reorganización de la empresa
- Inversiones y operaciones de envergadura
- Conflictos entre socios o cambios de gobierno
- Decisiones que dependen de una única persona
- Empresas que quieren profesionalizar su directorio
- Etapas de transición, sucesión o apertura a nuevos socios
Socio
Sebastián Baglietto
Abogado y MBA, con experiencia en auditoría y trayectoria in-house. Esa combinación le permite integrar derecho, estrategia y gestión, y comprender la realidad económica, operativa y humana de cada decisión. Asesora a accionistas, directorios y equipos de liderazgo, y participa como director externo.
Preguntas frecuentes
Sobre directores externos y órganos de administración.
¿Qué diferencia hay entre un consultor y un director externo?
El consultor aborda un desafío o una decisión concreta. El director externo se involucra en el negocio y participa de forma continua en las decisiones, con una visión fresca y la experiencia de otras empresas y situaciones.
¿Cuándo conviene sumar un director externo?
Cuando la empresa enfrenta crecimiento, reorganización, inversiones, conflictos entre socios o cambios de gobierno, o cuando las decisiones dependen demasiado de una sola persona.
¿Se puede participar sin integrar el directorio?
Sí. Podemos brindar el servicio en forma externa, acompañando al directorio y a la dirección con el mismo involucramiento en el negocio.